为贯彻落实公司发展战略规划，客观总结2021年前三季度的经营状况，全力冲刺第四季度，全面完成全年营销目标，10月16-17日，鹏凯环境在广州总部召开“2021年营销中心第三季度业绩冲刺交流分享会”。鹏凯环境董事长王国彬、常务副总经理潘泉，总部、各分公司、办事处经营班子及营销团队参加会议。

鹏凯环境董事长王国彬对公司未来的发展寄予了深切厚望，对公司前三季度的经营工作进行了整体性回顾并对第四季度的业绩冲刺提出了明确部署和要求。并从“生产自动化、产品标准化、管理数字化、设计智能化、销售渠道化”五个维度阐述了公司未来的发展方向和战略构想。他表示，第四季度是公司冲刺完成全年目标任务的关键季度，时间紧、任务重，须集中力量攻坚克难，打破部门壁垒，切实做到高效协同，在落后的指标上奋起直追，确保第四季度冲刺计划稳步推进，奋力实现公司2021全年目标任务。

 鹏凯环境常务副总经理潘泉总结发言

鹏凯环境常务副总经理潘泉结合公司经营实况、战略规划，为营销工作提供指导思路和经营策略。他表示迎接第四季度的业绩挑战，公司上下需坚决以公司战略规划为引领，树立大局意识和全局观念，紧紧围绕年度目标不放松，外拓市场、内抓管理，严格落实各项工作，确保目标任务全面完成。并强调公司要加快推进智慧转型升级步伐，开拓思路、创新思维，优化资源配置，助推公司实现高质量发展。

营销中心副总经理纪晓惠深刻分析了目前的销售状况和市场情况，强调加强营销队伍建设的重要性，并表示，针对第四季度冲刺计划，公司将进一步优化资源配置，充分发挥营销中心技术、市场、商务支撑体系的作用，切实为销售团队提供全方位的服务与支持，同时销售团队需提高专业水平和主观能动性，加强内部联动沟通，密切协作配合，根据市场需求实时调整营销策略，努力创造更加辉煌的业绩。

会上，鹏凯环境营销团队人员围绕2021年前三季度的经营情况、业绩表现、存在短板等内容进行汇报工作，同时明确了第四季度业绩冲刺计划及实施路径，并对2022年营销体系及销售目标进行系统性的规划和任务部署。

交流环节

交流环节上，鹏凯环境常务副总经理潘泉、总工程师林浩添、供应链中心总经理谢洁云、财务资金中心总经理罗权威、技术中心副总经理陈天全等领导就公司前三季度的经营情况、工作中遇到的问题，从市场营销、人员管理、项目工程、技术实施、财务等层面对营销工作提出建设性的指导建议与提升措施，共同研究和部署2022年公司经营发展重点工作。

10月17日上午，各参会领导与营销团队就《2022年度销售责任书》进行深入探讨，明晰了2022年发展方向、经营目标及主体责任，同时进一步统一了公司战略思想，坚持战略引领，狠抓战略落地，理清了2022年工作思路，增强了营销团队的责任意识和执行意识。

培训活动现场

多个培训活动同期举行，各讲师倾囊相授，围绕BI智慧化管理、核心产品、项目意向到管控流程、财务知识等版块进行培训，让营销团队畅享知识盛宴，获益匪浅，为公司全面完成年度工作目标任务打下坚实的基础。

此次会议为年度业绩冲刺吹响了冲锋号角，鹏凯环境以奋勇向前的勇气和决心、更加有力的举措，在公司战略指引下，坚定目标、紧抓机遇，凝心聚力、攻坚克难，向着2021年度目标任务奋力冲刺！