2024年，鹏凯环境借助应用信息模型等技术，构建数字化标准管理流程，不仅突破传统业务边界，向智慧水务综合服务商转型，还构建数字化平台对上下游产业链资源加以整合，积极探索创新业务模式。鹏凯环境“水环境治理领域数字化标准管理流程”项目，通过引入信息模型等先进的工业互联网技术来构建全新管理流程，以此应对持续增长的业务挑战，强化企业核心竞争力。凭借于水环境治理领域的突破性创新，该项目入选“信息模型伙伴计划全国行”2024年数字化转型应用案例。

鹏凯环境“水环境治理领域数字化标准管理流程”项目荣获“2024年数字化转型应用案例”奖项

项目背景

随着环保要求日益严格以及水环境治理复杂度不断攀升，鹏凯环境在传统管理模式的项目执行、数据管理、业务协同等方面遭遇诸多挑战。为显著提升企业于水环境治理项目中的效率、质量与创新水平，数字化转型已势在必行。此项目旨在完成集成管理系统的初步部署，实现销售、财务、供应链等核心业务流程在新系统中的初步整合，依托智能化工作台和数据分析平台，通过数据挖掘为业务决策提供有效支撑，同时将流程优化和自动化拓展至更多业务场景，致力于成为水环境治理领域数字化管理的标杆企业。

项目实施方案

鹏凯环境有机融合将华为云技术，充分发挥各自优势，打造出契合环保企业复杂业务场景的数字化管理解决方案，实现了跨平台、跨系统的高效集成以及协同运作，在行业内具有创新性和领先性。主要涵盖以下内容。

一、集成管理系统部署：基于华为云Sparkpack，构建涵盖销售、财务、供应链、生产、品质、工程和售后服务等全项目场景的集成管理系统。实现各业务模块的数据互联互通，打破信息孤岛，例如销售订单信息可直接传递至生产计划模块，财务数据能实时反映业务收支情况，供应链环节的库存信息与采购需求精准对接，确保企业运营的高效协同。

二、智能化工作台和数据分析：打造企业数字工作台，作为统一的业务系统门户，实现多应用间的单点登录访问，员工可便捷地在同一平台操作不同业务系统，减少系统切换时间。通过数据集成分析，对各业务环节的数据进行实时自动统计，如生产进度、质量合格率、成本支出等，以直观的报表和图表形式呈现给管理层，为智能决策提供有力支持，同时也方便员工实时了解项目进度与工作情况，提升操作效率。

三、流程优化和自动化：利用低代码开发平台对关键业务流程进行优化和自动化改造，重点关注采购、生产计划和财务管理等核心流程。在采购流程中，通过系统自动生成采购订单、跟踪订单状态和到货验收，实现采购流程的标准化与自动化；生产计划根据销售订单与库存情况自动排期，并实时调整优化；财务管理方面，实现财务报表自动生成、成本核算自动化等功能，有效降低人工操作错误率，减少系统集成的实施周期和费用，提升企业整体运营效率。

图2 项目实施架构

项目成效

项目实施后，有效解决了数据处理依赖手工收集分析，关键数据获取不及时问题，报表周期缩短15天。通过精准的成本控制，改善了企业成本风险管控弱等问题，企业运营成本准确率提升40%以上。提升了核心业务流程实现实时联动水平，关键业务在线率提升70%，为环保行业的数字化转型提供了实践案例和参考模板，吸引同行企业学习借鉴，推动了环保产业数字化管理水平的提升，促进了产业链上下游企业的协同发展。